ARCHECOの世界進出フェーズに合わせて、グローバル向けコーポレートサイトのデザインを担当しました。ARCHECOのブランド価値をより明確に伝えるため、「どんな思想を持ち、どんなチームが、どのような価値を提供している会社なのか」が自然に伝わる体験設計を重視しています。

ビジュアル面では、雑誌のようなエディトリアルデザインをベースに、写真・余白・タイポグラフィを丁寧に構成。スクロールに合わせて要素が立ち上がるパララックス演出を取り入れることで、訪問者がブランドストーリーを読み進めるような没入感ある導線を設計しました。

また、サービス紹介・実績・メンバー紹介・お問い合わせまで、コーポレートサイトに必要な情報を整理し、直感的に閲覧できるUIへ最適化。PC・タブレット・スマートフォンすべてに対応し、ブランドの統一感を保ったレスポンシブデザインとして仕上げています。


2019年12月 制作

エディトリアルな世界観とパララックス演出を組み合わせ、企業の魅力・思想・信頼感を伝えるWebサイトを構築

ARCHECO Inc. コーポレートサイト制作｜ブランド価値を伝えるWebデザイン

既存の「TSUTAYAアプリ」を題材に、UXデザイン・UIデザイン・アプリ導線設計・情報設計の観点から再構築したApp Redesignプロジェクトです。
本プロジェクトでは、単なるUI改善ではなく、「なぜユーザーがTSUTAYAアプリを使うのか」というアプリの存在意義そのものを再定義し、店舗体験とデジタル体験を横断したUX設計を行いました。

従来のTSUTAYAアプリは、クーポン配信や店舗情報など機能単位では成立している一方で、ユーザーが継続利用したくなる体験設計や、ブランド体験としての統一感に課題がありました。そこで本リデザインでは、「映画・音楽・本との偶然の出会い」というTSUTAYAらしい体験価値に着目し、ユーザー導線・画面構成・ビジュアル設計・インタラクションを再設計しています。

UIデザイン面では、コンテンツ探索性を高めるカードレイアウトや、作品との出会いを強調するビジュアル設計を採用。さらに、アプリ全体の情報階層やナビゲーション構造を見直すことで、ユーザーが直感的に操作できるUI/UXを目指しました。また、ブランドイメージと連動したモーションや画面遷移を取り入れることで、デジタル上でもTSUTAYAらしい体験を感じられる設計を行っています。

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本プロジェクトは、UX/UIデザインの研究・検証を目的として制作したAdvanced Projectsの一つであり、実在サービスを題材に、アプリ改善・UIリニューアル・UX戦略の可能性を探究したデザインワークです。

なお、本プロジェクトの背景やUX設計の詳細については、ARCHECOが運営するUX/UIデザインメディア「アプリ戦略大学」にて解説しています。
「TSUTAYAアプリ」のUX課題分析やリデザインの設計思想については、こちらの記事をご覧ください。

<a href="https://archeco.co.jp/ux-design/app-redesign-tsutaya-app1/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">APP Redesign "TSUTAYAアプリ" 〜アプリの存在意義を定義する〜 vol.1</a>


2015年6月 制作

アプリの存在意義を再定義し、UX/UIデザインを再構築したTSUTAYAアプリのリデザインプロジェクト

TSUTAYAアプリ リデザイン｜UX/UIデザイン改善・アプリ体験設計

JR東日本公式アプリをテーマに、UI/UXリデザインコンセプトを制作しました。鉄道アプリは、遅延情報・路線検索・駅情報・乗換案内など多機能である一方、情報量が多く複雑になりやすい課題があります。本プロジェクトでは、ユーザーが必要な情報へ素早く到達できる導線設計を重視し、画面構成を再設計しました。
トップ画面では、現在地や利用頻度に応じた情報を優先表示し、遅延・混雑・お気に入り路線などを即座に確認できるUIへ改善。路線情報や駅詳細ページも、視認性の高い情報階層とカード型レイアウトで整理しています。公共交通アプリに求められる「速さ」「分かりやすさ」「安心感」を軸に、生活インフラとして日常的に使われるプロダクトの体験価値向上を目指したデザイン提案です。

また、本プロジェクトの背景となるUX分析や改善提案については、弊社が運営するメディア「アプリ戦略大学」にて詳しく解説しています。実際の課題整理からUI改善の考え方まで、プロセス全体をご覧いただけます。

記事１
<a href="https://archeco.co.jp/ux-design/app-redesign-jreast-app/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">JR東日本アプリUX改善分析</a>
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記事２
<a href="https://archeco.co.jp/ux-design/app-redesign-jreast-app2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">UI構造と情報設計の再設計</a>
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記事３
<a href="https://archeco.co.jp/ux-design/app-redesign-jreast-app3/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">具体的な画面デザイン提案</a>


2015年5月 制作

JR東日本公式アプリを題材に、複雑な運行情報・路線案内・日常利用機能を再整理したUX/UIリデザイン

JR東日本アプリ リデザイン ｜ 交通インフラアプリUX/UI改善コンセプト

白を基調に、繊細な陰影・光沢・質感表現を重ねて制作したスキューモーフィックアイコンのコレクションです。フラットなUIが主流の中で、あえて立体感や素材感を持たせることで、画面の中に「触れたくなる」フォーカスポイントを生み出すことを目指しました。

汎用的に使えるBasic Iconsシリーズに加え、遊び心を象徴するSamba-busアイコンも制作。単なる装飾ではなく、ブランドの個性やプロダクトの世界観を伝える小さなビジュアルアセットとして設計しています。

Adobe Illustrator上で細かなレイヤーを重ねながら、光の方向、影の濃淡、角の丸み、余白のバランスを調整。UIパーツとしての視認性を保ちながら、グラフィックとしても印象に残るアイコン表現を追求しました。


2015年2月 制作

陰影・光沢・立体感を丁寧に作り込んだスキューモーフィックアイコン集。Basic IconsとSamba-busを通して、UIに触れたくなる質感を与えるビジュアル表現を提案

Skeuomorphic Icon 制作 | 質感で魅せるUIアイコンデザイン

BVLGARIの腕時計をモチーフに制作した、Skeuomorphic Icon Designプロジェクトです。実在するプロダクトの素材感・重量感・光沢表現を細部まで再現し、デジタル上でリアルな存在感を持つアイコンデザインを目指しました。

本作品では、アルミニウムケース特有の金属質感や、ベゼル部分の立体的なタイポグラフィ、クロノグラフのディテール表現などを精密に設計しています。単なる時計のイラスト化ではなく、UIアイコンとして成立するサイズ感と視認性を維持しながら、プロダクトデザインとしての高級感をどこまで表現できるかをテーマに制作しました。また、光源設計・シャドウ表現・反射表現を緻密に調整することで、スキューモーフィックデザイン特有の奥行きとリアリティを追求しています。背景を極限までミニマルにすることで、アイコンそのものの存在感や素材表現を際立たせる構成としました。

本プロジェクトは、UIデザイン・アイコンデザイン・プロダクトビジュアル研究の一環として制作したAdvanced Projectsの一つです。
Apple初期iOSに代表されるSkeuomorphic Designの思想を現代的に再解釈し、デジタルインターフェースにおける質感表現の可能性を探究しています。


2015年2月 制作

高級腕時計の質感と立体感を追求した、スキューモーフィックアイコンデザイン

BVLGARI Watch Icon | Skeuomorphic Icon Design

Nixonの腕時計をモチーフに制作した、Skeuomorphic Icon Designプロジェクトです。時計本体のミニマルな造形美を活かしながら、スキューモーフィックデザインによる立体感と素材表現を追求しました。

本作品では、メタルフレームの光沢感やガラス面の反射、柔らかな曲面構造など、プロダクト特有の質感を細密に再現しています。特に、ブラックを基調としたカラー構成の中で、微細な陰影やハイライトによって奥行きを生み出し、静かな高級感を感じられるビジュアルを目指しました。また、長く伸びるシャドウ表現を採用することで、アイコン単体にグラフィカルな印象を与えつつ、シンプルなUIデザインの中でも強い存在感を持たせています。プロダクトそのものの形状美を損なわないよう、ディテールの整理と情報量のバランスにも配慮しています。

本プロジェクトは、UIアイコン制作・デジタルプロダクト表現・Skeuomorphic UI研究を目的として制作したAdvanced Projectsの一つです。
リアルな質感とミニマルなインターフェース表現を融合させ、現代的なスキューモーフィックデザインの可能性を探究しています。


2015年2月 制作

ミニマルなプロダクトデザインを、立体的なUIアイコンとして再構築

Nixon Watch Icon | Skeuomorphic Icon Design

昨今、アパレル企業は”デジタルトランスフォーメーション”という大きな課題に取り組んでいる。特に、店舗を抱えるアパレル事業者は、オフラインである店頭での接客力をどのようにオンラインに生かすかを模索している。また、ミレニアル世代/ミニマリストという従来とは違った思考を持つユーザの出現により、パラダイムシフトが生じ、所有という概念を越えた新たな消費活動のあり方が問われている。これらの”変化”に適応するため、百貨店最大手の三越伊勢丹と、SI最大手の富士通と、UX最先端のARCHECOがタッグを組み事業共創に取り組みました。

アパレルシェアリングパッケージ 戦略・企画・UX/UIデザイン・開発

富士通様よりアパレルのシェアリングサービスを立ち上げたいという命題をいただき、商材となる洋服を富士通アセットとして保有していないため、アパレル事業者を巻き込むB2B2Cのビジネスモデルを構想しどのようにアパレル事業者と協業するかビジネス戦略を検討した。そして、アパレル事業者自体ではなく、アパレル事業者に対して高い影響力を持つ百貨店を中心にビジネス開発を実行した。

事業戦略

レンタルという方式は、新品の在庫を中古にし、商品の資産価値を大幅に低減するリスクが内存している。そのリスクに対し、サービス１サイクルでどのような収益を産み、数回のレンタルを通じてどのように黒字化するかサービスの循環性を検討した。また、”所有するより借りた方が良い”　というユーザの意思決定の必然性を探り、その機会が自然なコンテクストでユーザに提供されるようサービスを設計した。

サービス企画

将来的に、複数社のアパレル事業者を開拓して事業を展開できるようなスケーラビリティを持ったシステムをアーキテクトし、システム要件・仕様を定義した。また、デザイン要件定義に関しては、モックアップを作成し、三越伊勢丹様と3社でモックアップを用いてロールプレイングを行い、接客の観点・実装の観点・デザインの観点・ビジネスの観点など様々な観点から改善案を抽出し仕様へと落とし込んだ。

要件・仕様定義

シードモックに基づき、表現したいブランドイメージをそのまま製品版のUIデザインへ搭載した。また、シードモックに反映されている仕様をそのまま再現できるシステムの構築を目指し開発に取り組んだ。また、限られた在庫をいかに効率的にレンタルさせるかを定義し、100分岐以上のロジックを予約システムに搭載し自動的に在庫管理ができる仕組みを開発した。さらに、富士通様の品質基準と開発スピードのギャップを埋めるための意識合わせを行いアジャイルとウォーターホールのハイブリッドな開発プロセスを確立した。また、富士通様の品質基準を満たすためにテストケースを洗い出しテストフローを確立した。

開発・テスト

CARITE SERVICE INTRODUCTION

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富士通×三越伊勢丹×ARCHECO 事業共創 

アルコインは、スマートフォンを利用してウォーキングすることでコイン(ポイント)がたまるアプリです。本プロジェクトでは、UXデザイン(ターゲット選定・コンセプト立案・機能選定) と、UIデザインのリニューアルを行いました。
2019年2月にリリースして以降、機能追加などの実施によってユーザー体験に課題を感じている状況に対し、今回の改修では、UXプロセスを通じてターゲットに合った機能の検討および情報設計を行い、より使いやすく、直感的に操作感を実現しました。また、3Dを用いたデザインを使用することにより、楽しく利用できる世界観を生み出しました。

「アルコイン」アプリのUX/UI改修

このフェーズでは、KGI/KPIや広告の形式、集客方法、現在の課題感などを漏れなくヒアリングをすることにより、「デザイン」や「ユーザビリティ」のみの課題だけではなく、ビジネスの観点から、将来の方向性を明確にしました。

QAシート

アクティブQA

このフェーズでは、QAの結果を元にまずSTP分析やコンセプト立案を行い、どのようなターゲット層に対してどのような価値を提供したいかを明確にしました。また、コンセプトを元に、AS-ISとTO-BEのカスタマージャーニーマップを作成し、コンセプトを実現する為の具体的な機能の洗い出しを行いました。次に、クライアント様とのワークショップを通じて機能を選定し、プロジェクトのスコープを定義しました。最後に、機能が増減してもユーザーが簡単に分かりやすく利用できるよう、ユースケースを元に機能リストを作成し、情報設計を行いました。

STP分析

カスタマージャーニーマップ

機能リスト

UXデザイン

このフェーズでは、コンセプトを元にユーザーの興味を引く世界観の検討及び、それらをGUIデザインやアプリアイコンに反映しました。今回は、「健康（生活習慣病の予防）に興味があるが運動に対するモチベーションは高くない（自分で運動の目標設定をして定期的に実行することができない）層」を主にターゲットとし、気軽に楽しくアプリを利用できる世界観を作り出しました。具体的には、カラフルな色合いと3Dデザインを使用し、ユーザーにとって没入感や手軽さを演出しました。また、今後の機能開発やデザイン改修を考慮し、長期的にクライアント様がデザイン改修を自走して進められる為のサポートとして、デザインガイドラインの納品や、OJTによるUX工程のレクチャーを行いました。

グランドデザイン

GUIデザイン

ガイドライン

アプリアイコン

UIデザイン

ウォーキングで健康促進とポイント獲得ができるアプリ「アルコイン」のUI/UX改修

株式会社Flatの新規事業となる女性専用のセルフボディーメイクスタジオ「PORT」のUIデザイン・フロントエンド・バックエンド開発を担当させていただきました。サービスの利用に応じて支払い金額が変化するタイムチャージ制（時間制料金）を採用。会員登録から入館・退館まで完全非接触での利用をユーザーに提供しています。会員QRで入退館から決済まで一括管理し、館内での物品購入も可能。コロナ禍における、完全非接触の運営システムを実現しました。

女性専用のセルフボディーメイクスタジオ「PORT」のUX/UI改修と開発

既存ユーザーの年齢層、サービスの利用フローを考慮した上で、今回の機能追加に伴い、発生する新規画面の洗い出しと各画面に必要な機能を定義しました。完全非接触の顧客体験を実現することにフォーカスして情報設計を行いました。

機能リストと機能要件定義により抽出された画面を元に、新たな画面遷移を定義しワイヤーフレームを作成しました。ワイヤーフレーム作成後、早い段階で開発者へ受け渡しを行うことでUIデザイン制作と並行し、開発までの期間を短縮化できるプロセス設計を行いました。 グランドデザインでは、PORT施設の世界観をApp内でも表現するため施設内のキーカラー（水色）をメインにデザインしました。QR部分は視認性を担保するために白を使用し、入退館時にQRをかざす際にノイズにならないデザインを意識しています。

ワイヤーフレーム

本開発では機能追加が多かったためフェーズを分けて段階的に機能追加を行い、Web APPとして実装しました。プロジェクト初期段階からプロジェクトメンバー（UX/UIデザイナー、開発者）と要件定義を実施し、認識の統一を図ることで限られた開発期間の中でも、開発者へのスムーズなデザインのインプット、実店舗での入念な検証を実施し、3ヶ月と短期間の中でも高品質のアウトプットを実現しました。

ソースコード

フロントエンド、バックエンド開発

好きなときに、好きなだけ利用できる女性専用のセルフボディメイクスタジオ「PORT」

Agenic ― AI 自律実行ループの実装
はじめに「AI に業務を任せる」というフレーズは、生成 AI の文脈で広く使われるようになりました。ただし、その実装の現実は、用途と難易度によって大きく異なります。

文書要約や定型文生成や"なんちゃって"アプリ開発のような単発タスクであれば、既存のLLMをそのまま使うだけで成立します。一方、計画立案から実行、検証、自己修正までを AI 自身が回し続ける「自律実行ループ」となると、設計上の問題は別の次元に入ります。

Agenic は、この自律実行ループを本番運用するために、ARCHECO が自社で開発・運用している AI プロダクトです。

現在の市場で、何が解決され、何が解決されていないか
2026 年時点での AI エージェント技術には、領域ごとに明確な段階差があります。

標準化済みの領域

単一の LLM への API 呼び出しと戻り値のパース
関数呼び出し（Function Calling / Tool Use）の基本動作
短いコンテキストでの会話履歴管理
部分的に成熟した領域

複数エージェント間のメッセージング
ツール実行結果のロギングと観測
単純なリトライ処理
未標準化・個別実装に委ねられている領域

長時間タスクにおける目的維持
失敗の分類（自己修復可能か、人間判断が必要か）
異なる LLM プロバイダ間の振る舞い差の透明な吸収
自律実行の中で「いつ人間が介入すべきか」の境界設計
全工程の判断根拠を後から再現する観測構造
Agenic が解いてきたのは、最後の領域です。標準化されておらず、各組織が個別に設計判断を積み重ねるしかない部分に対して、運用しながら独自の解を積み上げてきました。自律実行ループを本番運用レベルで実装している事業者は、世界規模でも数社にとどまります。

開発の規模と密度
Agenic は、ARCHECO 須斉が 2 ヶ月のソロ開発でゼロから構築しました。フルスタックで約 80,000 行の実装規模となります。
プロダクトオーナー兼アーキテクト兼実装者という三位一体の役割を一人で担い、通常5〜8人のチームが3〜6ヶ月かけて構築する規模の業界トップレベルのAIオーケストレーションプラットフォームを5週間で設計・実装しました。

ただし、規模そのものよりも重要なのは、開発期間中に積み上げられた設計判断の密度です。エージェントの粒度、評価指標の置き場、リトライ条件の境界、ログの解像度、外部ツールへの委任範囲 ―― 100 を超える設計判断が、コードとして言語化されています。

これらの判断は、フレームワーク選定で代替できるものではなく、運用中に何度も書き換えながら磨かれてきた知見の集積です。

運用から得られた知見
Agenic を運用する過程で、次の点が技術的な前提として確立されました。

AI を業務に組み込むことと、AI が業務を自律実行することの間には、設計思想レベルの断絶があります。後者は、前者の延長線では到達できません。
エージェント設計の核は、ツールやプロンプトの工夫ではなく、失敗時の挙動定義にあります。失敗パターンを書ききって、はじめてエージェントは安定運用に乗ります。
特定 LLM ベンダーへの強い依存は、5 年スパンで技術負債になります。プロバイダ抽象化層は、現時点のコストではなく、将来の選択肢を保つための投資です。
これらは、ARCHECO がクライアント企業との AI プロジェクトに関わる際の、技術的な前提となっています。

現在の活用範囲
Agenic は、ARCHECO 社内のクライアントワーク、自社プロダクト開発の加速、業務プロセスの自動化に使用されています。

SaaS 化や外部展開については検討段階ですが、現時点では自社で運用し続けながら自ら使うことを意図的に優先しています。

#自社プロダクト #マルチエージェントAI #LLMOps #業務自動化

Agenic 自社AIプロダクト

YUKI SUSAI

大手食品メーカー・富士通・ARCHECO の三社共創でロンチした FAMの主力サービス「FAM BOX」。トップアスリートの栄養戦略を冷凍宅配食として一般展開。食品大手 × IT 大手 × 事業共創スタジオが組んだ稀有な事例。

背景
トップアスリートの栄養戦略は、長らく「専属栄養士をつけられる一部のエリート」だけのものだった。一方、一般のスポーツ愛好者・健康意識の高い層は、自己流の食事管理に苦戦していた。

食品メーカーの栄養食品開発力、富士通のテクノロジー、ARCHECO の事業設計力 — これらを統合すれば、「アスリート級の栄養管理」を一般化できる。三社が出した結論が FAM BOX。

ARCHECO の役割と体制
ARCHECOは事業設計とUX設計、システム開発、AI開発の中核を担当。

事業コンセプト策定
ブランディング（「FAM」のネーミング含む）
顧客体験設計（注文 → 食事診断 → 配送 → 食事 → 振り返り）
EC プラットフォーム構築
ブランドサイト・LP 設計
アスリート監修者との連携体制構築
アプローチ
「冷凍宅配食」は既に多数のプレイヤーがいる赤いレッドオーシャン。差別化の核は 「アスリート × 科学 × 物語性」 の三軸。

科学: FAMスポーツ栄養アドバイザー大前恵氏監修
物語: 和田毅プロ野球選手練習合宿、和田毅杯少年少女野球大会との連携
体験: 食事診断 → パーソナライズ → 配送 → トラッキング のループ

成果
三社共同事業をロンチ、サービス開始
スポーツ栄養領域における新ブランドポジション確立
B2C 冷凍宅配食市場における明確な差別化ポジション獲得
学び・転用可能な知見
B2C ブランド立ち上げには、UX だけでなく物語デザインが必要
食 × IT × スポーツの三軸は、それぞれ別業界。架橋する翻訳者が必須
公開可能なクレジット
運営: 株式会社ARCHECO

#大手食品メーカー #富士通 #新規事業共創 #スポーツ栄養 #冷凍宅配食 #B2Cブランド

FAM BOX

KEISUKE SUDO

FAM BOX SERVICE SITE

背景
美容師は、サロン所属でも、独立しても、自分の顧客との関係を「自分のもの」にできない構造的問題を抱えてきた。サロンを辞めれば顧客リストは持てない。フリーになれば集客から決済まで自前で設計しなければならない。
Mapage は美容師個人を自分のブランドのオーナーにする SaaS として構想された。

機能
ブランディング: おしゃれなホームページテンプレート（無料 + 有料）
予約管理: 予約枠設定、複数サロン横断、自動可否判定
オンライン決済: キャンセル料徴収機能含む
Instagram 連携: 施術結果の投稿・連動

ARCHECO の役割
自社事業として、戦略・UX・iOS / Android 開発を一貫担当。

アプローチ
「美容師は経営者である」という前提から逆算。経営者にとって必要なツール（顧客管理・売上管理・予約管理・決済・ブランディング）を、美容師の現場感覚に合わせて再設計した。
特に注力したのが「ドラッグ&ドロップでテンプレート編集」。技術的にはネイティブアプリで実装するのは難易度が高いが、美容師が自分でブランドを作れることを最優先した。

成果
自社 SaaS としてサービス展開中
インフルエンサーとのコラボテンプレートを通じた認知拡大
美容業界の個人事業主向け SaaS の先進事例

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#自社事業 #SaaS #美容業界 #個人事業主 #予約システム #決済 #iOS #Android

個人美容師のためのブランディング × 予約 × 決済プラットフォーム Mapage。サロン所属でもフリーランスでも、自分の「お店」を 1 つのアプリで持てる。美容業界の Shopify を目指した、ARCHECO の自社 B2C SaaS

YASUNORI MOTANI

MASASHI TSUZAKI

MAPAGE LANDING PAGE

MAPAGE

ARCHECOの実績は3つに分類されます。すべてに共通するのは、PoCで終わらず事業として存続している点です。美しいポートフォリオではなく、事業指標で私たちの仕事を判断してください。

クライアント様との共創事例

ARCHECOのスタートアップ事例

ARCHECOの個人作品（UIやプロダクトの品質をご確認ください）

受託開発からプロフィットシェア、ジョイントベンチャーまで、様々な契約形態で共創し、事業として成立させた実績です。AI戦略策定から生成AI導入、AIエージェント開発、UX/UIデザイン、市場投入まで一貫して関わり、事業の存続と成長にコミットしています。ビジネス戦略・サービス企画などの上流工程だけではなく、最終的なアプリ/WEBのUIデザインにも妥協せず、美しさと使いやすさを両立することに強いこだわりを持ってものづくりに取り組んでおります。

ゼロから企画し、戦略を立て、自ら設計・運用している事業です。コンサルとして助言するだけでなく、自ら事業を営むことで得たAI業務自動化やRAG構築の知見を、すべてのクライアントワークに還元しています。世の中に大きなインパクトを与えるため、インパクトを追求したUIをデザインし、自社でサービスを手がけることで幅広い知見と実用的なスキルを磨いております。

ARCHECOメンバーが有名アプリを独自にリ・デザインする「App Redesign」の取り組みや、個人制作のプロダクトデザイン・アイコンを掲載しています。デザイナーとしての最終アウトプットの品質をご確認ください。

WORKS

事業として生きている実績

ARCHECOの実績は3つに分類されます。すべてに共通するのは、PoCで終わらず事業として存続している点です。美しいポートフォリオではなく、事業指標で私たちの仕事を判断してください。

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Our Products

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